Для строительства любого промышленного объекта, проведения технического перевооружения, осуществления реконструкции требуется четкая организация, слаженность работы всех участников процесса. При управлении строительством должны одновременно решаться вопросы координации трудовых и материально-технических ресурсов, финансовых потоков. Практика показывает, что повышение качества управления строительством приводит к снижению затрат на реализацию проекта.
Для эффективного управления строительством необходимо:
- качественно разработать и выверить проектную и рабочую документацию. Коллизии, выявленные в рабочей документации, должны быть устранены до момента начала строительства;
- сформировать основательный целевой график строительства;
- в соответствии с целевым графиком распланировать все мероприятия по закупке и поставке оборудования и материалов, необходимых для строительства объекта;
- в соответствии с целевым графиком распланировать все мероприятия по обеспечению объекта строительства трудовыми ресурсами, машинами, механизмами и инструментами, энергоресурсами;
- сформировать рациональный оперативный график строительства;
- организовать эффективное управление поставками на строительную площадку материалов, управление строительными работами в соответствии с оперативным графиком;
- организовать контроль выполнения строительных и монтажных работ.
Все вышеперечисленные условия стремятся качественно выполнить при каждом строительстве. Разница состоит только в подходах, которые при этом применяются. Практика ведения строительных работ показывает, что большинство коллизий, имеющихся в рабочей документации, выявляется на площадке строительства и устраняется в процессе выполнения строительно-монтажных работ. Планирование осуществляется без достаточной информационной поддержки. Применяемые системы планирования не имеют сопряжения с системами материально-технического снабжения и системами мониторинга фактически выполненных работ.
Эффективно управлять строительством возможно только при системном подходе — объединении в один комплекс всех перечисленных выше задач.
В системе Assistant Build:
- объединяются в единую систему 3D-модель, созданная на основе рабочей документации, сметная документация, планирование строительно-монтажных работ, управление материально-техническим снабжением, ведение договоров;
- автоматизируется работа руководителей среднего звена;
- формируются аналитические отчеты о ходе строительства.
Основные функции программы
- Формирование BIM-модели объекта строительства;
- декомпозиция объекта на блоки строительства;
- отображение данных по закупаемым оборудованию и материалам;
- связь элементов закупочной спецификации и графика строительно-монтажных работ с BIM-моделью;
- работа со сметами по объекту строительства;
- отображение данных электронного архива документации;
- автоматизированное планирование, координация и контроль работ по объекту строительства;
- формирование аналитических отчетов о ходе строительства.